“在国内光通信市场上,烽火通信实际上一直是在打国际比赛。因为从‘巴统’解散后一直到现在,国际上几乎所有的光通信强手都进入了中国市场。”
江廷林董事长以国际比赛来描述烽火通信的竞争环境。他说:“面对残酷的竞争,烽火通信能够打出‘中华牌’,而且不但没有被打垮,反而还在竞争中成长起来了,产品结构也更趋于满足市场需要,去年以来我们的产品又打入了国际市场,这充分说明烽火通信的产品在国内国际市场都具有很强的竞争力。”
据介绍,2000年,经过股份制改造后的烽火通信出现了强劲的增长势头:其产品不仅全面进入国内几大电信运营公司,还出口到美国、加拿大、德国、瑞士、澳大利亚、新加坡等发达国家。在低位徘徊了多年的销售收入较上年增长了69%,达到近10亿元。而根据公司预测,2001年烽火通信主营收入将达到17亿元,增长幅度超过70%,净利润1.6亿元,同比增长46.78%。
国际化的烽火
对于烽火通信下一步的业务方向,江廷林董事长认为,经过多年的竞争洗礼,烽火通信已经在技术和经验上作好了充分的积累,进入资本市场更使烽火通信缩小了与国际巨头在资金和生产规模上的巨大差距。正快速成长的烽火通信的总体目标是打造一个“国内一流、国际上有影响”的全球化大型高新技术企业,通过“走出国门打国际比赛”。
根据公司确定的发展思路,打通了融资渠道的烽火通信,首先是要迅速扩大科研、生产和营销规模,以最大程度地适应市场,在产业化方面缩小与国际大公司的差距。另一方面要迎接光纤通信新技术进步的挑战,重点开发波分复用技术和超大容量光纤通信,大力发展IP光网和光接入网,占据光纤通信领域的技术制高点,为用户提供综合宽带网络产品和完整的解决方案和服务。
同时,在发展高速大容量光通信传输系统、光纤接入系统和光纤光缆业务之外,烽火通信还将伺机进入光电子集成器件等其它领域,并建立一定的生产规模。使烽火通信成为一家:拥有完整的光通信产业产品、涉及全业务接入网的各个领域、适应以“DWDM+IP”为特色的信息时代的国际化公司。
资源整合
江廷林董事长表示,为了实现烽火通信的国际化战略,公司已着手建立更符合现代企业制度的运作机制,对现有资源进行全面整合。公司在“科研、生产、经营一体化”思想的指导下,建立了开放的研发体系和市场化的技术路线。将国际、国内合作与自主开发紧密地结合在一起,通过市场和服务规模的扩展带动、指导科研开发,以大规模和局部集中的投入保持产品在技术上的领先水平,使公司具备长久持续发展的核心竞争力。
在产品制造方面,烽火通信以具有国际先进水平的生产装备和一定的生产能力,以贯穿设计、开发、生产、安装和服务全过程的质保体系,对市场形成有效而完善的支撑,从产品竞争向服务竞争转变,以先进的产品占据光纤通信领域的制高点,积极推进服务本地化,构建更加完善的市场营销体系。
高素质的人才是高科技企业生存和发展的根本,烽火通信将引进国内外先进的人力资源管理制度,推行高素质人才战略,以“承认人的需要,重视人的价值,开发人的潜能,鼓励人的创造”为原则,通过建立激励机制,解决好公司的用人、留人和育人的问题,迅速扩充人力资源,扩大支撑公司高速发展的人才队伍。
在谈到大股东与烽火通信的关系时,江廷林董事长表示, 武汉邮科院是烽火通信的主要发起人,进入股份公司的资产是非常优质的资产,无论是技术水平还是盈利能力都十分出众,其净资产收益率远远高于同行业平均水平。
到目前为止,武汉邮科院已将79项专有技术和2项实用新型专利技术无偿投入到烽火通信公司,今后还将在技术开发与转让、人才培养交流及资产项目上一如既往地支持烽火通信的发展。武汉邮科院在光器件及无线领域、网络系统集成和IP方面的技术资源,也将根据烽火通信发展的需要,选择合适的机会,与股份公司实现更紧密的结合。
走向世界
对于烽火通信的未来,江廷林董事长认为烽火通信正面临着千载难逢的发展机遇。他说,随着国民经济信息化步伐的不断加快,通信行业成为我国发展最快的行业之一,近年来我国电信业务总量和固定资产投资均保持了20%以上的年增长率。2000年,电信业务总量较上年增长了44%。
去年以来,DWDM市场的发展使国内光通信建设进入了一个新的快速增长期,2001年,国内光传输系统市场规模将由上年的130亿元增长到200亿元,光纤光缆市场规模将达到1000万芯公里。而且这一快速增长的态势至少要持续5年左右的时间。
最后,江廷林董事长指出,烽火通信走向世界主要分三个方面,一是与国外合作进行光通信研究,二是到国外开办光通信研究所,三是到境外创办生产制造基地,将全球光通信技术资源尽可能地整合到烽火通信之中,让中国的烽火燃遍世界各地。在这样一个背景下,我们将烽火通信的整体经营目标确定为,从目前20亿元左右的产业规模,发展到2003年60亿元的产业规模,到2005年,公司的光通信产业规模力争突破100亿元。